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内外兼修—打造专业内训师队伍





 

内部培训作为培训方式的一种,不仅可以大大降低公司在培训费用上的支出,又能激发基层员工的内在潜质,调动员工参与培训的积极性,形成全体员工不断学习的良好氛围。公司通过一年来对内训师的选拔、培养与管理,建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度,为公司规范化的培训体制打下了坚实的基础。

现公司共有兼职内训师35名,其中按培训覆盖专业划分为专业技术类、安全教育类、入职引导类、能力拓展类等,其中内训师授课中专业技术类培训占比高达57%,安全教育培训占21%,新员工入职引导类占14%,员工能力拓展类占8%。

通过定期召开培训会议进行培训工作部署,并根据月例会掌握培训师的培训计划及培训进程。内训师需定期开发培训课程及培训教材,按时完成培训案例、培训资源的收集、整合与优化任务。根据内训师完成培训工作的质量及培训效果对培训师进行综合测评,并根据年度测评结果为内训师晋升或降级。

内部培训不但提升了员工参与各专业培训的兴趣与积极性,同时增加了跨部门之间的沟通与交流。其中入职引导类培训优化了培训课程, 使培训课程主题突出、针对性强、有利于新员工全面了解公司概况及规章制度,认识并认同企业文化从而明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入到新的环境中来。

培训工作将继续紧跟公司发展脉络,通过积极推动各部门内训师的推荐选拔工作,将具有培训管理经验和较高授课水平的员工纳入到内训师队伍中,使培训实施课程尽可能涉及更多专业技能或实操以满足不同层次的培训需求。培训部在日后工作中将不断激励内训师发挥所长,将个人的经验、技能充分运用到实际工作中去,本着“勤学苦练,多上讲台”的原则,定期组织内训师开展不同专业的课程讲授,切实提升培训的针对性和实用性。力争全面覆盖、重点突出,不断丰富培训内容以达到参训人员素质与岗位要求的匹配,满足公司正常运营和发展的需求。   

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